世界のデジタルトランスフォーメーション市場：2025年レポート

• レポートコード：MRC-OD-69597 • 発行年月：2025年03月 • レポート形態：英文PDF • 納品方法：Eメール（納期：2～3日） • 産業分類：Service & Software

当資料（Global Digital Transformation Market）は世界のデジタルトランスフォーメーション市場の現状と今後の展望について調査・分析しました。世界のデジタルトランスフォーメーション市場概要、主要企業の動向（売上、販売価格、市場シェア）、セグメント別市場規模、主要地域別市場規模、流通チャネル分析などの情報を掲載しています。

最新調査によると、世界のデジタルトランスフォーメーション市場規模は2024年のxxx百万ドルから2025年にはxxx百万ドルになると推定され、今後5年間の年平均成長率はxx%と予想されます。

デジタルトランスフォーメーション市場の種類別（By Type）のセグメントは、クラウドベース、AI、IoT、その他をカバーしており、用途別（By Application）のセグメントは、金融、政府、医療、IT・通信、製造、小売、その他をカバーしています。地域別セグメントは、北米、米国、カナダ、メキシコ、ヨーロッパ、ドイツ、イギリス、フランス、ロシア、アジア太平洋、日本、中国、インド、韓国、東南アジア、南米、中東、アフリカなどに区分して、デジタルトランスフォーメーションの市場規模を調査しました。

当資料に含まれる主要企業は、IBM、Hewlett Packard、Microsoft、…などがあり、各企業のデジタルトランスフォーメーション販売状況、製品・事業概要、市場シェアなどを掲載しています。

【目次】

世界のデジタルトランスフォーメーション市場概要（Global Digital Transformation Market）

主要企業の動向
– IBM社の企業概要・製品概要
– IBM社の販売量・売上・価格・市場シェア
– IBM社の事業動向
– Hewlett Packard社の企業概要・製品概要
– Hewlett Packard社の販売量・売上・価格・市場シェア
– Hewlett Packard社の事業動向
– Microsoft社の企業概要・製品概要
– Microsoft社の販売量・売上・価格・市場シェア
– Microsoft社の事業動向
…
…
企業別売上及び市場シェア（～2025年）

世界のデジタルトランスフォーメーション市場（2020年～2030年）
– 種類別セグメント：クラウドベース、AI、IoT、その他
– 種類別市場規模（販売量・売上・価格）
– 用途別セグメント：金融、政府、医療、IT・通信、製造、小売、その他
– 用途別市場規模（販売量・売上・価格）

主要地域におけるデジタルトランスフォーメーション市場規模

北米のデジタルトランスフォーメーション市場（2020年～2030年）
– 北米のデジタルトランスフォーメーション市場：種類別
– 北米のデジタルトランスフォーメーション市場：用途別
– 米国のデジタルトランスフォーメーション市場規模
– カナダのデジタルトランスフォーメーション市場規模
– メキシコのデジタルトランスフォーメーション市場規模

ヨーロッパのデジタルトランスフォーメーション市場（2020年～2030年）
– ヨーロッパのデジタルトランスフォーメーション市場：種類別
– ヨーロッパのデジタルトランスフォーメーション市場：用途別
– ドイツのデジタルトランスフォーメーション市場規模
– イギリスのデジタルトランスフォーメーション市場規模
– フランスのデジタルトランスフォーメーション市場規模

アジア太平洋のデジタルトランスフォーメーション市場（2020年～2030年）
– アジア太平洋のデジタルトランスフォーメーション市場：種類別
– アジア太平洋のデジタルトランスフォーメーション市場：用途別
– 日本のデジタルトランスフォーメーション市場規模
– 中国のデジタルトランスフォーメーション市場規模
– インドのデジタルトランスフォーメーション市場規模
– 東南アジアのデジタルトランスフォーメーション市場規模

南米のデジタルトランスフォーメーション市場（2020年～2030年）
– 南米のデジタルトランスフォーメーション市場：種類別
– 南米のデジタルトランスフォーメーション市場：用途別

中東・アフリカのデジタルトランスフォーメーション市場（2020年～2030年）
– 中東・アフリカのデジタルトランスフォーメーション市場：種類別
– 中東・アフリカのデジタルトランスフォーメーション市場：用途別

デジタルトランスフォーメーションの流通チャネル分析

調査の結論